Kamis, 24 Juni 2010

LEMBAGA KEUANGAN DALAM SISTEM KEUANGAN FUNGSI SISTEM KEUANGAN MODEREN

BAB I
LEMBAGA KEUANGAN
DALAM SISTEM KEUANGAN
FUNGSI SISTEM KEUANGAN MODEREN
Sistem keuangan dalam perekonomian modem memiliki sekurang-kurangnya tujuh
fungsi pokok sebagai berikut:
Fungsi tabungan. Sistem pasar keuangan dan lembaga keuangan menyediakan
instrumen untuk tabungan. Obligasi, saham dan instrumen utang lain diperjualbelikan di pasar uang dan pasar modal yang menjanjikan suatu pendapatan dan dengan risiko yang rendah bagi masyarakat penabung yang mengalir melalui pasar keuangan kemudian digunakan untuk investasi sehingga barang-barang dan jasa dapat diproduksi.
 
Fungsi penyimpanan kekayaan(wealth function). Penyimpanan kekayaan dapat
dilakukan dengan membeli barang obligasi, saham dan instrumen keuangan lain nilainya tidak akan berkurang karena berlalunya waktu dan bahkan memperoleh penghasilan di samping risiko rugi relatif lebih kecil.
 
Fungsi likuiditas. Lembaga keuangan depositori menyediakan berbagai altematif
instrumen simpanan yang memiliki tingkat likuiditas yang tinggi. 
 
Fungsi kredit. Kredit merupakan pinjaman yang disertai dengan janji untuk
membayar kembali di masa yang akan datang. 
 
Fungsi pembayaran. Instrumen pembayaran yang tersedia antara lain cek, giro
bilyet, karlu kredit, termasuk mekanisme kliring dalam perbankan. 
 
Fungsi risiko. Pasar keuangan menawarkan proteksi terhadap jiwa, kesehatan dan
risiko pendapatan atau kerugian. Hal tersebut dapat dilakukan dengan menjual berbagai
polis asuransi. 
 
Fungsi kebijakan. Pasar keuangan telah menjadi instrumen pokok yang dapat
digunakan oleh pemerintah untuk melakukan kebijakan guna menstabilkan ekonomi dan
mempengaruhi inflasi melalui kebijakan moneter. 
 
JENIS PASAR KEUANGAN DALAM SISTEM KEUANGAN
Untuk memenuhi berbagai fungsi yang dibebankan, sistem keuangan
melakukannya melalui pasar keuangan di mana klaim keuangan (financial claim) dan jasa-
jasa keuangan diperdagangkan. Pasar ini dapat dikatakan sebagai penghubung antara unit
defisit dan unit surplus.
Perusahaan pasti memiliki dana yang belum dipostkan pengeluarannya/ tabungan. Dana-dana yang disisihkan sebagai tabungan yang mengalir melalui pasar keuangan digunakan untuk mendukung investasi oleh perusahaan, pemerintah dan rumah tangga. Investasi tersebut sering dihubungkan kepada pembelian barang-barang modal seperli gedung dan inventaris dan untuk membeli persediaan bahan mentah dan barang-barang untuk dijual.
Pasar uang adalah pasar untuk dana-dana yang bersifat jangka pendek di mana lembaga-lembaga, perusahaan-perusahaan dan individu (ultimate lender) yang memiliki kelebihan dana yang bersifat sementara (unit surplus) memenuhi kebutuhan pihak-pihak yang sedang mengalami kekurangan dana (ultimate borrower) yang bersifat sementara (unit defisit). Salah satu fungsi utama pasar uang adalah membiayai modal kerja perusahaan.
Pasar modal adalah pasar yang dirancang untuk membiayai investasi jangka panjang oleh unit-unit usaha, lembaga pemerintah dan rumah tangga. Transaksi dalam pasar modal memungkinkan pembangunan pabrik, jalan-jalan tol, dan perumahan. Instrument keuangan yang digunakan dalam pasar modal memiliki jatuh tempo yang melebihi 1 tahun dan nilainya bervariasi dari nilai relatif kecil sampai nilai besar.
INVESTASI
Investasi pada dasarnya berkaitan dengan penanaman dana ke dalam berbagai alternatif. Oleh karena itu investasi dapat dilakukan dalam bentuk aset finansial (financial asset) dan aset nonfinansial (non financial assets).

Rabu, 23 Juni 2010

CHAPTER II (RENC STRATEGIS M.SDM)

KULIAH II
RENCANA STRATEGIS M. SDM
Recana dimuka, waktu itu hujan belum turun pada saat nabi Nuh membangun bantera

RENCANA STRATEGIS YAITU SBG PROSES MENGIDENTIFIKASIKAN YG DIPERLUKAN UTK MENCAPAI TUJUAN TERSEBUT
a.Proses Rencana Strategis
. Definisi filosofi dan misi
. Penyaringan lingk ekternal utk kesem-
patan dan ancaman.
. Penilaian kekuatan dan kelemahan inte
rnal.
. Peramalan orgs kemampuan dan kese
mpatan dlm lingk.
. Pengembangan rencana strategis dan tujuan.
. Penerapan pengawasan perbaikan & perbaikan renc.

Sering kali perkembangan strategi dan tujuan tsb didasarkan kekuatan dan kelemahan orgss scr internal pada Analisis SWOT yg mengetahui dan kesempatan serta ancaman scr ekternal.

Tujuan Analisi SWOT yaitu mengembangkan strategi yg menerapkan kekuatan dg kesempatan orgssscr ekternal dan mengidentifikasikan kelemahan internal dan mengetahui ancaman yg dpt mempengaruhi kesuksesan orgss.
SDM sbg KOMPOTENSI INTI adalah :
Dg menarik dan mempertahankan tenaga kerja yg memiliki profesionalisme dan kemampuan khusus, membiayai pelatihan mareka, memberikan kompensasi agar dapat terus bersaing dgn orgss lain.

STRAGEGI ORGSS DASAR SUMBER
1. Nilai (Value)
2. Keunikan
3. Kemampuan utk mencontoh.
4. Orgss

Motivasi ……> sebagai keinginan dari
seseorg utk lebih meni-
ngkatkan kegiatannya
dlm usaha mencapai su
atu tujuan tertentu.

BUDAYA ORGANISASI &
STRATEGI SDM
BUDAYA ORGSS ADALAH POLA DARI NILAI-NILAI DAN KEPERCAYAAN YG DISEPAKATI BERSAMA YG MEMBERIKAN ARTI KEPADA ANGGOTA DARI ORGANISASI TSB DAN ATURAN-ATURAN BERPRILAKU

TAHAP-TAHAP DLM ORGSS / SIKLUS HIDUP INDUSTRI DAN STRATEGI SDM :
1. EMBRYONIC
2. PERTUMBUHAN
3. GUNCANGAN (SHKE OUTS)
4. DEWASA / MATURITY
5. MENURUN (DEC LINE)
HUBUNGAN ANTARA STRATEGI ORGSS DG RENCANA SDM
DUA BAGIAN DARI RENCANA STRATEGI ADALAH:
A. MENYESUAIKAN DG FOKUS GLOBAL
B. MANINGKATKAN PELAYANAN

ADA BEBERAPA KEMUNGKINAN PENDEKATAN UTK MENGETAHUI STRATEGI YG HARUS DIPILIH OLEH SUATU PERUSAHAAN UTK MENGILUSTRASIKAN HUB ANATARA STRATEGI DG SDM
A. COST LEADERSHIP (PERUSAHAAN DENGAN BIAYA YG PALING MURAH).
B. DIFFIRENTIATION (DEFERENSIASI)

PERENCANAAN SDM
PROSES ANALISIS DR IDENTIFIKASI TERSEDIANYA DAN KEBUTUHAN AKAN SDM SEHINGGA ORGS TSB DPT MENCAPAI TUJUAN

--- TANGGUNG JAWAB PERENCANAAN SDM
--- PERENCANAAN SDM DLM ORGSS KECIL
1. EVALUASI KEGIATAN SDM
2. PERUSAHAANKECIL DG ISU KELUARGA
--- PROSES PERENCANAAN SDM
1. STRATEGI SDM
ALAT YG DIGUNAKAN UTK MEMBANTU ORGS MENGIDENTIFI
KASIKAN DAN MENGATUR PENAWARAN DAN PERMINTAAN SDM
2. PENGEMBANGAN RENCANA SDM
…..> JANGKA PANJANG

Selasa, 22 Juni 2010

PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA CHAPTER I

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
OLEH
MUHAMMAD IQBAL S.E

PENGERTIAN
a. Proses serta upaya untuk merekrut, mengembangkan, memotivasi, serta mengevaluasi keseluruhan sumber daya manusia yang diperlukan perusahaan dalam mencapai tujuan.
b. Bukan dengan apa yg sumber daya manusia lakukan, tetapi apa yg SDM hasilkan

Aspek-aspek
Yg Berhubungan
Dg Human Resouces Management

a. Menarik bakat orang-orang ke dlm orgs.
b. Kehendak sebagian besar candidat utk di aplikasikan.
c. Orientasi dan treaning bagi kary. Baru.
d. Retreaning experrienced employees.
e. Motivasi utk semua kary. dan evaluasi.
f. Rewarding and compensating every one on the staff.
g. Discipling, pemberhentian, transper dan promosi.

SDM BERHUBUNGAN DG ;
a. Philosophy
b. Poliscies
c. Procedures
Kesemua utk mengatur manusia bekerja dlm sebuah orgs perusahaan.

Manajemen Personalia mengurus masalah-masalah
a. Penarikan Peg.
b. Sumber-sumber tenaga kerja.
c. Seleksi dan orientasi.
d. Pendidikan dan pelatihan
e. Promosi dan Pemindahan.
f. Pemberhentian.
g. Pensiunan.
h. Pemberian intensif/motivasi.
i. Mengatur Kesejahteraan Peg.

FAKTOR-FAKTOR YG BERHUBUNGAN DG LINGK MEMPENGARUHI M. SDM

a. Faktor ekternal
b. Faktor internal


FAKTOR EXTERNAL
a. The labor force (tenaga kerja)
b. Ketentuan peraturan hukum
c. Masyarakat
d. Serikat buruh
e. Pemengang saham
f. Persaingan
g. Nasabah / langganan
h. Tecnologi
j. Economy
FAKTOR INTERNAL

a. Misi
b. Policies
c. Budaya Perusahaan
d. Gaya manajemen Tk Atas
e. Employees
f. Organisasi Informal
g. Unit2 atau satuan2 lain.
h. Union.
TANTANGAN YG DIHADAPI M. SDM
a. Perekonomian dan perkembangan Teknologi.
1. Pergeseran jenis pekerjaan
2. Persaingan global.
b. Ketersediaan dan kualitaas tenaga kerja.
1. Tenaga kerja rendah kualitas.
2. Pertumbuhan pd ketersedian tenaga kerja contingent.
c. Kependudukan dan perbedaan.
1. Tenaga kerja yg manua.
2. Keseimbangan kerja dan kelurga.
d. Restrukturisasi Organisasi.

MANAGING THE DIVERSE WORKFORCE
(MENGATUR TENAGA KERJA YG BERBEDA DLM PEKERJAAN)
1. Women in business
2. Workers of color
3. Older workers (Pekerjaan Umur Tua)
4. Contingency Workers (pekerjaan2 sesuai keperluan pd berbagai situasi / kemungkinan.
5. Leased employess (tenaga kerja yg dpt disewakan sewaktu-waktu)
6. Immigrants (pendatang baru)
7. Young persons with limited education of skills.(tenaga kerja dari anak-anak dibawah umur dg pddk dan keahlian terbatas)